Nosso cliente é uma empresa de petróleo que está conduzindo um grande projeto de
descomissionamento.

Ele envolve a desmobilização de diversas plataformas e poços de produção, implantação
de plataformas novas e recolhimento de linhas, com mitigação de impactos ambientais sob
estreita fiscalização do Ibama.

O Desafio

Visando garantir o sucesso desse empreendimento e de outros projetos de descomissionamento,
produção, abandono, novos poços, manutenção e integridade, nosso cliente precisava de um
time experiente de gestão, para planejar, controlar e gerir todas as fases físico/financeiras, desde
a concepção até a finalização, bem como acompanhar todos os indicadores dos processos.

Nossa Solução

A Infotec Brasil foi contratada para apoiar dar suporte às gerências desse cliente envolvidas em
diversos projetos operacionais: produção, novos poços, descomissionamentos, abandonos,
manutenção e integridade de plataformas.

Para esse projeto, a Infotec Brasil buscou profissionais capacitados e experientes no mercado de
Óleo e Gás, bem como treinou e capacitou profissionais recém-formados, trazendo altivez,
dinâmica e experiência ao projeto. Ao todo foram mobilizados mais de 200 profissionais em
apenas 30 dias.

A equipe da Infotec Brasil atuou fortemente na gestão de projetos, fornecendo apoio em todas as
etapas e em todos os níveis de criticidade, planejando e coordenando os trabalhos, desde a
abertura do projeto, aprovação e execução até a sua finalização.
Os profissionais também foram atuantes no relacionamento com ANP, IBAMA, MARINHA e
outros órgãos fiscalizadores, sendo responsáveis diretos pelo controle e melhora dos indicadores
internos e externos.

Tecnologias

Além da alta capacidade técnica no gerenciamento de projetos, a equipe alocada utilizou, com
pleno domínio, todos os softwares necessários para executar uma boa gestão, como Project,
Primavera, Planner, SAP e AWP e outros.

Resultados Alcançados

A equipe da Infotec Brasil atuou em mais de 300 projetos de infraestrutura, mais de 160 projetos
de investimento, mais de 2.400 obras e reparos e na emissão de mais de 1.500 cartas para
órgãos fiscalizadores, trazendo para o cliente:

• Redução de custos na produção de óleo e gás;
• Melhoria no planejamento estratégico para tomada de decisão;
• Otimização dos processos de planejamento e controle, com acompanhamento e controle
mais realistas dos gastos em projetos e na gestão de resultados;
• Controle absoluto e confiável dos indicadores gerenciais;
• Significativa melhora no fluxo de informações entre o cliente e parceiros;
• Aumento na confiabilidade dos dados projetados e repassados para órgãos fiscalizadores;
• Melhora nos indicadores, devido ao maior controle e efetividade das ações adotadas;
• Maior assertividade nas projeções de produção de petróleo e gás, aumentando a
confiabilidade, possibilitando o atingimento de metas internas e garantindo o retorno para
os investidores.